一、時間：95年4月21日下午2時
二、地點：新聞局第一會議室
三、主席：鄭局長文燦 紀錄：黃佳宜
四：出列席人員：詳簽到表
五、電影處業務報告（略）
六、發言重點
（一）自從台灣加入WTO後，華商的生存空間逐漸被壓縮，演變成美商獨占了國內電影市場的九成。故對華商而言，應該專精於拍片、行銷、製作等方面，才能在市場立足。(吳總經理山椿)
（二）觀眾對於國片的喜好並未減少，好片仍然有市場。國片只要宣傳得當，鎖定目標對象，觀眾觀賞意願就會提高，地方政府對這類影片亦很支持，惟短期間內，要學生買票進戲院看國片的可能性不高，建議輔導地方舉辦影展，配合宣傳及演員到場，提高民眾觀看國片的意願。另希增加映演包底費用，使大型戲院（如華納威秀）提高播放國片之意願。(梅總經理長錕)
（三）有關成立藝術電影院線一事，建議短期內，若一個影城超過六廳，可規定或鼓勵其中一廳或一年中有一定時數播放非好萊塢電影。
在中期作法上，輔導台北市以外地區有意轉型的戲院做出市場區隔，並配合教育扎根計劃運用這些場地。(李副總經理良玉)
（四）非好萊塢電影排不上檔期，其中原因是美商八大的片量太大，致出現一片多廳放映之情形，也排擠掉國片之放映空間。另藝術片之放映亦可帶動國片的票房，因兩者同屬多元文化之展現。至於非好萊塢電影在中南部無票房，並非觀眾無意觀看，票價為因素之一，建議國片在中南部之票價可酌予降價。(王晶盈小姐)
（五）應依據影片的類型來安排放映之戲院，而國片票房不佳，主要是影片品質未達水準。至國片在中南部上映的問題，為避免養壞觀眾胃口，不宜舉辦免費或低價之影展。國片應加強宣傳，才能提高票房，維持戲院之生存。(徐總經理金珠)
（六）獨立片商因為廣告成本無法與外商相比，加上政府未對外片之拷貝數和映演廳加以限制，造成獨立片商之放映空間受到排擠。國片的素質應提升，也應培養學生從小看藝術片之習慣，並提升學校放映設備，及組織經營團隊，台北市要成為規劃中心。(蔡經理光華)
（七）台灣的教育，無法提供學生多元的電影觀點，樂見藝術電影院之規劃。(林導演見坪)
（八）電影教育需長期推動，無法立竿見影。惟優良影片公播版清單之推薦，相當重要，但應注意公信力。台灣許多導演未重視觀眾，致影片無法引起共鳴，拍片非個人創作，如由國家力量補助，建議新聞局在輔導金審查應該更加細緻。(馮賢賢小姐)
（九）藝術與商業電影不需劃分，以免影響電影之廣度，限制是越少越好。至於藝術院線部分，希有政府經營之戲院，持續不斷的播放國片。(郭晉汝小姐)
（十）有些電影口碑好，但票房不佳，係因缺乏好的環境及足夠的觀眾，使好電影無法發揮更大之影響力。有關推薦優良清單給學校，立意良好，毋須預設什麼是好電影與壞電影，只要多給孩子看即可。(陳煥華小姐)
（十一）文化的多元使台灣與國際接軌，票房的多寡無法代表什麼。播放藝術片之戲院生存有賴政府之支持。(姚經理經玉)
（十二）台灣在影展方面的文化有待培養，影片以35厘米為佳，使用公播版DVD。建議輔導有電影系的學校辦理影展，學習與觀眾互動的方法。(徐總經理進榮)
（十三）希望每個人皆能在各個環節做好，才有望振興國片。影像教育提案立意極佳，惟需長期推動，如此下一代才知道電影有多元的表現形式。(林導演正盛)
（十四）不同的類型的電影，需運用不同的推廣方式。建議戲院可與學校合作，開放早場供師生至戲院進行影像教學，培養學看藝術電影之習慣。(陳理事長明秀)
（十五）台灣不乏藝術片映演空間，建議針對觀眾素質選片，方能平衡戲院收支。(蔡總經理松林)
（十六）總統戲院今年停止營業，顯示台北市藝術電影院之經營困境。而這類電影在台北市以外票房極差，更反映出台灣整體教育文化底層的問題。新聞局有意推動多元電影教育扎根，希望能夠因勢利導，藉由李安導演得獎風潮去推動影像教育扎根工作。(林副教授文淇)
七、結論
(一)教育扎根和設置藝術電影院線兩者相輔相成。
(二)電影教育扎根計劃之推動，可培養學生觀賞多元電影之品味，帶動國片觀影人口和票房；藝術電影院線之規劃，則是讓民眾接觸多元電影類型，增長視野，期使國民之人文素養能更豐富多彩。
(三)台灣人文藝術電影在國外獲獎無數，提高台灣之國際能見度，也是台灣珍貴的文化資產。新聞局將藉教育扎根計劃和設置藝術電影院線2案從基礎面、文化教育面來振興國片，進而促進台灣電影工業之發展。惟此需長時間的耕耘，希望產官學界共同配合，一起努力。
八、散會
張貼日期:2006/05/22
更新日期:2006/09/28
