時間：2021年11月23日（二）19:00-20:00
地點：臺北文創大樓14樓文創會所
講者：納塔奈爾卡米茲 Nathanaël KARMITZ
講題：發行／將電影視作一種新型態的生活風格
主持與談：李耀華
文字記錄：侯伯彥
攝影：蔡耀徵
李耀華：今天這堂課我很興奮，邀請到mk2執行長納塔奈爾卡米茲，mk2在法國是歷史悠久的電影公司，包含的業務實在是太多了。首先，納塔奈爾卡米茲來自電影世家，mk2是他父親成立、也是電影導演，他母親是有名的作家。這樣的背景會讓你從小就有決心要走這行嗎？在成長過程中有哪些影響？
納塔奈爾卡米茲：mk2在1974年由我父親Marin Karmitz成立，他至今仍非常活躍。集團現在由我跟弟弟一起經營，能這樣延續父親的志業對我來說非常幸運，尤其是能跟全世界重要的影人一起工作，非常感人。我們最早成立的電影院叫做「七月十四號」，是在1974年五月於巴士底廣場成立。那時我們就立志希望介紹全世界重要的電影給法國觀眾，直到現在我們依然將這項電影工作視為對世界開放的管道，這是我父親所傳遞給我們最重要的精神，也是mk2這個品牌最重要的價值，一切都在延續當中。
李耀華：從小會接觸到電影製作或電影院經營的類似經驗嗎？
納塔奈爾卡米茲：在我的成長過程中，有些人以為我小時候會在拍攝現場遇到很多電影大師，其實父親希望能保有屬於家人的時間，跟這些重要的電影人是屬於工作跟專業的部分。我會喜歡電影，比較是因為在成長環境中，電影相關的素材是唾手可得的，而不是以哪位大師作為模仿對象。事實上，我小時候跟一般的法國孩子一樣，很自然地有機會接觸到電影，比方說我其實是在拉丁區的電影院認識楚浮導演。
李耀華：集團成立至今五十多年了，全世界的電影產業有很多不同演變，一定也有很多業務上的轉變，請你稍微介紹一下mk2的經營理念，五十年來有什麼不同階段？在你接手後有哪些新的策略跟方向？
納塔奈爾卡米茲：我可以講一下集團的歷史，最早是從電影院開始，主要是要播放其他電影院不願意放的電影，接下來嘗試製作其他製作公司不願意製作的電影題材，持續做著別人不願意做的事情。事實上，在法國像我們這樣的情況比較少見，因為我們已經是一個囊括製作、發行到電影院的集團。因為全球越來越資本主義化，所以在幾年前我們就必須做出非常多的改變，比方說為了要讓電影能夠符合全世界的需求，我們從七年前開始建立所謂的電影中心，不僅是單純的電影院，而是讓電影人、電影播放能更容易運作。此外，幾十年累積下來的電影片庫，我們擁有或代理版權的作品，必須持續向全世界推廣，推薦給更多的觀眾觀看。
法國有非常多製作公司，也有非常多發行公司，單單法國就有三十五家大型發行公司，我們持續地製作電影、從事製片工作，但是發行工作就必須根據法國和全球的情況進行調整，包含電影院經營也要做很多改變，當整個電影工業面對改變時，都會做非常多的調適，最重要的還是希望能達成一開始的經營目標。簡單來說，近年來我們真的變成了整合式的集團，所有面向都能夠被同時處理跟經營。比方說我們在法國跟西班牙都有電影院，兩邊的收入幾乎是各半，另外也會思考如何持續讓人們看到更多不一樣的電影，所以像在西班牙，我們就會介紹更多外語電影。至於製片、代理發行的部分，每年坎城影展，我們都會代表非常多的電影去參展，這些都是近年來我們作為一個整合式集團所努力的目標。
李耀華：以這樣的整合式經營，mk2的角色變得多元。剛才你很客氣地說，一開始是做別人不想做的事來做，代表mk2有願意挑戰、開發新內容的精神。在整合式的發展策略的前提之下，應該會有很多案子希望跟mk2合作，請問你們是如何選擇？如何參與？怎樣跟來自世界各地的創作者合作？
納塔奈爾卡米茲：現在談很多的串流平台也必須要做選擇。電影還是我們的焦點，指引我們的原則是，不管導演是哪種類型、來自哪裡、預算多少，如果想法跟我們相符，就長期合作、支持他們。如果要說什麼衡量標準，基本上希望可以吸引全世界的觀眾，這些導演要能夠說一個普世性的故事，橫跨國界去吸引其他文化的觀眾。我們的選擇標準並不多，基本上是對於導演與故事的熱情，還有對整個電影計劃一致性的分析，譬如預算、卡司、時間點，必須要有一致性和協調性。沒有任何國籍、預算、類型的標準，基本上就是看我們是否感興趣，以及計劃的一致性。
